罗兴斌：强化“六个意识”，让招商项目引得来落得下发展好

日期：2025-04-22 15:00 来源：南漳县融媒体中心字体：[ 大中小 ] 关闭窗口

4月21日下午，县委书记罗兴斌主持召开全县十大招商团队专题调度会，听取一季度招商引资工作情况汇报，全面部署下一步工作。他强调，要强化“六个意识”，进一步科学谋划招商路径，创新招商方式，提升招商质效，让招商项目“引得来、落得下、发展好”。县委副书记、县长陈栋做工作安排。

孙国强、晏兆品、杜琛、方军、张小艳、黄伟、李采明、张庆华等县“四大家”领导参加会议。

今年以来，全县上下认真落实省、市、县“新春第一会”部署，大力实施“两资三能”工程，统筹扩大增量和盘活存量，以“开局即决战、起步即冲刺”的信心和决心，难中有为、干中有成、稳中有进，一季度开工亿元以上项目12个，总投资额24.05亿元，招商引资工作取得初步成效。

罗兴斌指出

招商引资工作是县域经济社会发展的生命线，是推动产业升级、增强发展后劲、提升城市综合竞争力的关键举措。全县上下要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，大力实施“两资三能”工程，把招商引资摆在更加突出的位置，紧紧围绕主导产业、战略性新兴产业和未来产业发展方向，进一步科学谋划招商路径、创新招商方式、提升招商实效，真正让招商项目“引得来、落得下、发展好”，持续增强发展后劲，激活发展动能。

罗兴斌强调

要强化危机意识，明确现状形势。清醒认识到当前我县招引项目存在的投资小、签约少、开工慢、入库少等短板弱项，进一步健全领导带头、部门联动、全员参与的招商机制，主动对接优质企业，强化政策支持，优化营商环境，不断完善项目配套，坚持久久为功、精准发力，持续推动招商引资工作提质增效。

　　要强化团队意识，形成工作合力。加快构建条块结合、协调联动工作机制，招商团队队长要真领导，亲自推动招商引资、对接重大项目，协调解决项目落地过程中的问题；牵头单位要真牵头，定期研究解决招商引资过程中遇到的困难问题，形成项目洽谈跟踪、签约落地以及落地后由包联部门服务的闭环；配合单位要真配合，全方位、多渠道、多形式地开展招商引资工作，努力形成“人人关心招商、个个都要招商”的工作氛围。

　　要强化学习意识，提升招商本领。十大招商团队学深悟透产业政策、金融政策、惠企政策，争当行家里手，做到“开口能讲、问策能答”。要认清南漳的比较优势，充分发挥农业、文化旅游、磷化工等资源优势，大力开展产业链招商、以商招商、资源招商，奋力跑出招商引资“加速度”，以高质量招商成果支撑县域经济高质量发展。

　　要强化比拼意识，做到争先恐后。建立“定期通报、动态晾晒”机制，通过高质量、全覆盖的工作通报，推动十大招商团队形成“比进度、比质量、比成效”的竞争态势，倒逼工作质效提升，形成真抓实干、争先恐后的浓厚招商氛围。

　　要强化统筹意识，做好优质服务。县政府有关领导、相关部门要统筹抓好调度，做好要素配置、协调衔接等工作，重点加快并联审批速度，提供从项目洽谈到建成投产的全流程精准服务，持续优化营商环境。

　　要强化进度意识，做到快签快落。聚焦在谈项目快签约、签约项目快动工、动工项目快建设、在建项目快投产、投产项目快达产，严格实行“五化”管理，以项目建设的实绩、实效推荐干部、选拔干部、任用干部；县“两办”督查室要紧盯项目建设内容和任务完成时限，加强跟踪督办，确保项目建设提速、提质、提效。

陈栋剖析了招商引资工作中存在的问题，安排了下一步工作。他要求

要紧盯目标任务。以“两资三能”为战略抓手，牢固树立“全员招商”理念；紧盯项目不多、体量不大等短板弱项，分管县领导要定期调度，十大招商团队要及时汇报工作进展，持续提升招商引资工作的精准性。

要明晰方法路径。提前做好“功课”，在摸清项目投资主体，算清项目产出贡献，科学判定项目落地可行性的基础上，加大现代化工、装备制造、农副产品精细加工等主导产业招引力度，不断提升招商引资工作的实效性。

要强化要素保障。不断增强抓招商引资工作的组织力和执行力，相关部门要强化责任落实，主动靠前服务在谈、在建项目；要进一步做强园区支撑、国企支撑、基金支撑，保障重点项目快推进。

要加强督办落实。以项目快签约、快建设、快投产为工作导向，进一步完善考核机制，通过公开晾晒、定期通报、问责问效，全力推动项目落实落地。

副县长艾婧通报了全县一季度招商引资工作总体情况。

10个招商团队牵头单位分别汇报了一季度招商引资工作情况。（全媒体记者柳琪　邹宝剑）

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